金朱医院项目部

召开职工大会暨薪酬绩效管理制度宣贯会

贵阳讯（通讯员：郭慧琴 杨柳青）近日，金朱医院项目部组织召开职工大会暨薪酬绩效管理制度宣贯会，旨在认真贯彻落实公司人力部下发的薪酬绩效考核相关制度，引导和帮助员工深入理解制度内涵，不断提升个人工作能力和工作业绩，提高公司整体工作效能，确保薪酬改革任务圆满完成，全面实现公司年度经营目标。公司副总经理、总经济师、项目经理黄小松主持会议，项目全体干部职工参会。

会议对公司新出台的《项目部领导人员薪酬管理办法》《基层单位员工薪酬管理办法》《项目部一般员工绩效考核办法》《基层单位员工综合考核评价管理办法》《工程项目管理绩效考核办法》和《关于调整津补贴项目和标准的通知》等文件进行了宣贯，对文件中涉及的薪酬发放标准、基本工资、绩效考核方式、各类津贴补贴标准等内容进行重点解读，让员工充分理解公司薪酬管理制度修订的内容及意义，更快、更好掌握薪酬绩效改革要点。

会上，公司副总经理、总经济师、项目经理黄小松重点就基本薪酬确定标准、员工业绩考核内容、风险抵押金实施细则和执业资格注册津贴等内容做了深入解读。黄总指出，项目部一是会后要加强落实执行，强化薪酬激励作用，鼓励员工在各自的工作领域内积极进取，不断提升自己，助力企业高质量发展。二是项目领导班子要率先垂范，做好业务工作，完成项目部四季度产值目标等各项生产任务。三是项目部在薪酬绩效管理制度执行过程中，相关部门要坚持公平、工作、公开的评定原则，严格量化考核，坚决把“以客户为中心”“以奋斗者为本”“以业绩为导向”理念运用到绩效评定和薪酬分配中，实现薪酬绩效差异化，让多劳者多得，让奋斗者多得。

通过此次宣贯学习，进一步加深了项目职工对公司新出台薪酬绩效制度的认识和理解，参会员工纷纷表示，在接下来的工作中，将认真履职，全力以赴完成项目部各项目标任务，为公司的高质量发展做贡献。