金朱医院项目实现单月验工产值新高！

贵阳讯（通讯员：罗开堂 杨柳青）进入四季度以来，中铁二局装修公司金朱医院项目部聚焦年度目标，以劳动竞赛为契机，坚持指标落地、责任落地、措施落地，以冲刺收官的态度决战决胜四季度。广大员工卯足干劲，奋力攻坚，11月项目完成产值1.77亿元，实现单月验工产值新高！

项目部根据施工总体部署，召开“决战决胜四季度”劳动竞赛生产经营动员大会，多措并举，锤炼高品质工程，确保按期兑现施工节点目标。

一是优化人员配备，强化施工措施。在安全管理人员和机构配备方面，按照管理层级和工区划分，结合不同劳务队伍施工区域，合理分派责任范围，最终形成以项目主要负责人，班子成员、部门管理人员、监督员、专安员、群安员为节点的网格化管理体系,为项目大干、快干保驾护航。

二是加强过程管控，明确主体责任。为保证工程质量，确保施工有序进行，项目部建立健全质量缺陷管理制度，形成问题清单，坚持问题导向，实现闭环管理。截止目前，共排查出现场质量问题9212条，完成整改9057条，未整改问题形成追溯台账，保证质量问题整改不漏一处。

三是优化成本预算，细化成本管控目标。将成本管控目标和管控责任量化分解到具体部门和岗位，并与绩效考核、专项考核挂钩，调动全员参与项目成本管理的积极性。加强物资招采和分包管理工作，建立以项目经理、商务经理和总工程师负责的“双优化”专班和工作机制，积极推进方案优化与图纸优化工作，深耕二次经营。

四是落实防疫政策，保障施工安全。项目部严格执行集团公司及公司关于疫情防控的各项要求，主动争取项目所在社区安排医护人员定期到项目部为名职民工开展核酸采样，有效减少项目人员社会面接触，规避疫情反复可能带来的交叉感染，确保用工安全。

决战四季度，决胜保目标。下一步，金朱医院项目部全体职工将一鼓作气，向完成四季度暨年度目标任务全力冲刺，为贵州省人民医院金朱医院这一民生工程如期开诊贡献二局力量，展现央企担当。