装修公司召开2023年商务管理专题会、经营工作专题会

成都讯（通讯员：何同生 邓雅寒）2月3日，中铁二局装修公司召开2023年商务管理专题会、经营工作专题会，公司领导班子、三总师副职、部门正副职，商务部、经营部全体人员、各分公司、区域指挥部、直管项目部领导班子成员员出席会议。

商务管理专题会旨在全面总结2022年商务管理工作，研究部署2023年商务管理各项工作安排，紧跟中国中铁、中铁二局大商务管理体系建设步伐，推动公司大商务管理的系统化，为公司高质量发展夯基垒台。会议由公司副总经理、总经济师黄小松主持。

会上，商务部通报2022年商务管理工作情况，部署2023年商务管理工作任务，物设部就2022年物资成本管控情况进行汇报，工程部对2022年项目基础工作管控情况向大会做了报告。

公司副总经理、总经济师黄小松作了题为《积极探索  真抓实干 全面推进公司大商务管理落地见效》的讲话。黄总在讲话中充分肯定了2022年公司商务管理工作中取得的成绩，深刻分析了公司大商务管理工作目前的现状和存在的不足，并对2023年商务管理目标及重点工作进行了部署安排。

黄总强调，2023年是商务管理的关键一年，各单位要以“效益提升、价值创造”为目标，坚定“一切工作到项目”的工作要求，全面开展好大商务管理，坚守战略定力，凝聚攻坚合力，真抓实干，奋力前行，以最坚决的态度、最有力的举措、最过硬的作风，抓好商务管理各项举措在一线的落地，真正将商务管理作为项目创效的关键抓手，履职尽责，抓出实效，为推动公司高质量发展做出积极贡献。

公司总经理程思军在讲话中指出，此次召开商务管理专题会，就是要直面公司和项目商务管理工作中痛点，立足“一切工作到项目”的管理思路，强化重视商务工作基础管理、抓好项目效益创造的导向，核心就是要从根本上提高基础管理、提升项目效益，为企业高质量发展打下坚实基础，为履行好企业经济责任、强企富工，提升员工获得感、幸福感，提供有力支撑。并对公司下一步商务管理工作提出以下七点要求：一是充分认识大商务管理的重要性和必要性，持续推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动，增强项目的赢力能力，提升项目创效能力。二是加强商务管理人才队伍建设，着力提升各业务口人员专业能力和协同意识。三是高度重视商务策划和结算策划 。四是扎实推进项目过程中的要素管控，加强项目责任成本核算督导，通过督导发现项目管理过程中存在的成本管理问题。五是强化“铁三角”抱团作战和重视合同管理。六是抓关键问题处置，堵塞效益流失漏洞。七是管理动作到位、坚定不移地开展反腐。

下午，公司经营部组织召开经营工作专题会。

经营工作专题会的主要任务是及时总结2022年经营工作开展情况，研究分析2023年经营工作面临的形式，对2023年经营工作进行安排和部署，动员公司全体经营管理者提高认识，更新理念，调整经营思路，加快区域经营和立体经营建设步伐，全面提高企业市场竞争力，推动经营工作再上新台阶，以高质量经营推动企业高质量发展。会议由公司副总经理王伟主持。

会上，经营开发部通报2022年经营工作完成情况，安排2023年经营工作。公司副总经理王伟对2023年经营工作进行部署。

公司党委书记、执行董事胡云晖出席会议并讲话。胡书记在讲话中对过去三年是市场环境、行业内龙头企业业绩情况进行了分析，系统阐述了“营销”的内在含义，对经营工作提出了具体要求。对于2023年公司经营工作的开展，胡书记提出三点要求：一是要扎实练好营销能力、项目管控额能力、供应链整合能力、技术支撑能力、设计能力等五项基本功。二是强调公司要立足自营，适度发展联营模式。三是公司层面要做好后台支撑和服务，加强监管与帮扶，项目层面要抓好落实和执行。

公司总经理程思军在讲话中指出，2022年，公司始终坚持经营开发龙头地位不动摇，坚持以“客户为中心”市场开发策略，坚持完善区域经营布局结构，合理配置经营资源，加强经营要素建设，提高自主经营能力，全年新签合同额和经营成果两项指标均创公司历史新高。

对2023年经营工作，程总要求一是强化经营龙头作用，筑牢公司存在的生命线，以目标为导向，强化经营龙头作用，压实营销责任。二是转变营销理念，调整经营思路,以诚信赢得市场。加大经营开发力度，抓重点、补短板、强弱项。三是完善经营体系，做实做大做强区域经营。构建“公司领导牵头+经营部负责统筹+区域指挥部主责经营+专业化分公司辅助经营+项目经理部滚动经营”的经营模式，发挥立体经营作用。四是深耕重点业主，打牢经营基础，聚焦重点项目。五是干好在建项目，确保产品质量，实现经营目标；经营营销团队和项目管理团队“两个融合”，做到“揽干一体”形成稳定订单。六是狠抓经营信息质量，合理增加投标数量,严把投标质量。七是廉洁搞经营，节俭搞经营。树立正确的金钱观，要“筑牢防线、守住底线、不越红线”的思想意识；节俭搞经营，严禁铺张浪费。