近日，由中铁二局装修公司承建的内蒙古呼和浩特市新朔铁路室内装修项目工程顺利通过验收，为此，业主单位专门发来贺电，向装修公司表示衷心感谢，向全体参建人员表示亲切慰问。此次项目交付的顺利实现，为国家能源集团深化国有企业改革，完善铁路管理体制机制奠定了坚实的基础，对优化内蒙西部地区路网布局，增强集运能力，充分发挥一体化优势具有重要的战略意义。

新朔铁路呼和浩特市生产指挥中心室内装修项目位于呼和浩特市新城区兴泰东河湾住宅小区北区，总建筑面积约50998.39㎡，装修面积约35999.72平方米，施工内容包括地下2层至地上21层共23层内部装修、水电安装、智能化网络布线、暖通工程、消防改造等工程。

匠心铸工程，实干创新绩

草原沙漠、驼铃古道令人心驰神往，然而这里春季漫天风沙与冬季长达6个月的严寒却可能让你心生退意。2022年6月，一群年轻人在此集结，不为欣赏眼前的壮阔风景，只为践行一个庄严的承诺。

这支平均年龄不足28岁的年轻队伍，以起跑就是冲刺、开局即是决战的态度，克服了施工任务重、工期压力大、交叉施工多、疫情防控、复工延期、冬季气候寒冷等困难，历经6个月的艰苦鏖战，实际用短短4个月的时间完成总体装修面积约4万多平方米，完成产值近一亿元，确保了项目高标准建设、高效率推进、高品质落地，在青城大地奏出一曲曲响彻云霄的铁军之歌，让开路先锋的旗帜在广袤的北疆草原熠熠生辉。

统筹策划 迅速行动

2022年6月，项目部管理人员开始分批进场，由于原土建单位遗留问题尚多，导致作业面移交存在滞后问题。为此，项目部另辟蹊径，不等不靠，积极同土建单位进行协调，同时还组织相关管理人员对现场技术点面和周边环境具体情况进行铺排。经过不间断的努力，最终于6日下旬与土建方商讨出解决方案，为劳务班组进场施工创造了条件，既降低了劳务成本，又为本不宽裕的施工工期节省了近一个月时间。

由于新高楼工程北面毗邻居民区，小区人流较为密集，不仅对项目建筑垃圾处理和材料运输造成影响，而且业主方对现场安全文明施工管理提出较高的要求，项目施工需要在最大程度上在施工过程中降低施工噪音，减少对当地居民的影响。为此，项目部从建筑材料、技术工艺、现场管理、后勤安排等四个方面制定了相关措施，通过选用建筑环保材料、无污染技术工艺、施工现场完工料尽、夜间运送大型耗材等方式有效规避了上述问题。

工程开工前，在仅有部分电子版图纸且并未收到蓝图的情况下，项目部不间断的同业主、总包、设计三方进行沟通，紧盯设计出图，提前规划材料、机具、人员进场，通过测量放线确保土建移交无误，并多次反复地确认施工方案合理规范化，为进一步确保计划不滞后、工期不紧张奠定了坚实的基础。

安全为重 质量先行

无危则安，无损则全。安全管理是建筑企业管理的重中之重，是企业发展的根本保证，新朔铁路呼和浩特市生产指挥中心室内装修项目始终以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，贯彻落实安全发展理念。

自工程项目开工后，项目部严抓安全质量管理，通过定期进行安全教育和技术培训，共开展各类安全检查和隐患排查68次，发现和排除安全隐患135项，整改率100%；定期开展安全教育专项活动，如三级安全教育，职民工夜校、班前安全讲话、消防安全演练等等，累计开展112场次，受教育人数共计达22301人次，进一步提升了广大职（民）工对突发事件的应急反应力和处置能力，整体安全管理水平和安全意识得到了显著的提升。

在8月10日项目部组织开展的“消防应急演练”活动中，全体管理人员因演准备充分、程序合理，应急救援分工明确、反应快速、处置得当，等到了业主方的充分肯定，称赞本次演练充分检验了项目部应急预案的实效性和可操作性，展示了项目部指挥决策、协调沟通、科学研判、快速处置的应急处置能力，达到了锻炼队伍、磨合机制、提高安全意识、增强自救互救能力的预期目标，具有很强的针对性和示范引领作用。

优质的工程质量始终是企业发展的名片，新朔铁路室内装修项目深谙此道，从项目建设伊始，全体职工以“精益求精”的企业精神为指导思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。严把工程质量关，对照设计图纸严格执行“三检”制度，并积极配合业主、监理单位做好质量验收检测工作，做到完成一步验收一步，验收合格方可进入下一道施工工序。同时还通过配置专门的质量员，以责任到人的管理方式，减少施工质量问题的出现。

项目部对施工质量的高标准、严要求，得到了各级领导的肯定：2022年7月17日，国家能源集团新朔铁路有限责任公司副总经理兰晓峰到项目检查调研，对该项目的项目施工管理工作提出了高度赞扬。2022年7月18日，国家能源集团新朔铁路有限责任公司党委书记、董事长张志文检查调研项目施工进展情况，对项目进度安排及现场文明施工给与充分肯定，表示希望在今后能与中铁二局有更多项目上的合作。2022年9月23日，国家能源集团董事长、党组书记刘国跃、内蒙古电力有限公司董事长、党委书记康宁到项目施工现场视察，对项目部目前的施工成果及质量表示肯定……项目部在质量管控工作上亮点突出，真正做到了以现场保市场。

众志成城 攻克时艰

呼和浩特市地处温带内陆地区，其冬季漫长而寒冷，夏季短而闷热，整体气温冷暖变化剧烈。气候影响加上疫情防控，总会给项目生产工作带来了巨大“变数”，对项目推进造成了很大的阻力。

2022年8月6日，突如其来的暴雨席卷呼和浩特市，受强降雨影响，项目施工道路突然发生大面积坍塌，冲到防护栏，导致淤泥伴随水流急速灌入项目部，造成项目施工现场大面积积水。项目部立即启动应急预案，及时组织现场作业人员、管理人员开展应急抢险工作。应急抢险中，全体管理人员冒着大雨，踩进布满泥沙的积水里开展排水清淤、垃圾清理、道路恢复、搬运防洪沙袋等工作。现场抢险队伍分工明确、协同有序、处置迅速，以高度集中的精神状态对各项因强降雨造成的隐患及时的进行了抢险解决。

10月初，新冠肺炎疫情席卷呼和浩特市，突袭了正处在施工中的新朔铁路呼和浩特市生产指挥中心项目部，因突发管控，施工人员住所分布地区较为分散，这为疫情防控工作带来了很大压力 。

为此，项目部积极响应新城区核酸检测网格化管理号召，与网格员保持紧密沟通，同各公寓小区社区工作人员保持稳定联系，并积极开展疫情防控扫码登记、秩序维护，物资调配、后勤保障等工作，协助核酸检测人员调取健康码、检测码，确保项目工人、管理人员核酸检测实现全员覆盖，并按要求规范排查数据作以统计。特别是项目管理员曾锐、吴小明，总共参加防疫志愿服务工作15日，半个多月以来，协助开展近4000次项目全员核酸检测，为疫情防控工作贡献力量。

2022年10月28日，呼和浩特下起了2022年的第一场雪，标志着该项目正式进入冬季施工。这无疑给本不宽裕的施工工期带来了更大的挑战。

项目部未雨绸缪，提前策划部署，为应对冬季施工的不利影响，项目部提前搜集了呼和浩特往年的天气情况，提前编制冬季施工方案，并组织监理、总包、业主对冬季施工方案进行讨论，听取他们好的建议，经过多次讨论与修改，最终完成了冬季施工方案的定稿。

为确保冬季施工措施顺利落实到位，项目部组织现场班组长对冬季施工措施进行交底，并要求按照冬季施工措施准备相应物资，提前为冬季施工做好准备。同时结合当地劳动力的作战能力及工效，制定了符合现场实际的节点目标，并将进度计划细化到每一天，安排专人对照检查跟踪落实。因组织得力，最终将损失的时间逐渐抢了回来。

在整个项目施工建设中，项目部全体管理人员以“没有完成不了的任务！没有克服不了的困难！没有战胜不了的挑战！”的信念和斗志，撸起袖子加油干，心往一处想，劲往一处使，攻克了一个个难题，打赢了一场场硬仗，取得了一次次胜利。

党建引领  凝心聚力

项目开工建设以来，新朔铁路项目临时党支部真正做到了将“务实党建”的要求，积极推动党建工作到一线，和生产经营工作双融双促，项目党建工作亮点频出，为项目建设凝聚了强大合力。

项目党支部注重加强党员、职工群众的政治理论学习，疫情期间，通过组织党员干部线上观看党的二十大开幕会、学习二十大报告、组织开展先锋大讲堂讨论，提高党员干部职工的政治理论水平和政治站位，统一思想，凝聚共识。

以党建工作为抓手，坚持党建带工建、带团建活动，通过开展“青年安全质量监督岗”启动仪式，营造了比学赶超、争先创优的良好工作氛围。

以“青年素养提升工程”为契机，组织开展《关于开展青年精神素养提升工程的通知》及《青年安全质量监督岗活动实施细则》文件集中宣贯学习活动，青年员工有效释放了项目党组织和党员的活力，让党员在急难险重任务中做表率，让党旗在项目一线高高飘扬。

以“建队育人”为宗旨，以“导师带徒”活动为纽带，为青年职工提供了成长成才的平台，实现项目党支部“建功”与“育人”的双重目的。

作为一支大部分成员是技术和经验相对薄弱的大学生队伍，如何带着崭新、年轻的团队，克服技术、经验少的困难，完成生产任务，是这支队伍面临的重大课题。而就成果来看，项目部显然是成功攻克了这个重大课题，面对时间紧、任务重的施工压力，青年员工们紧扣中心工作、聚焦关键任务，充分发挥团结合作、吃苦耐劳的拼搏精神，以解决“急、难、重、新”问题为主攻方向，做到冲锋在前、担当在先，在攻坚克难最前沿发挥青年生力军作用，为项目发展贡献了青春力量。

截至目前，该项目已成功交付，但收尾工作仍在进行。每一位装修人都以央企担当，用心中的责任火苗，拾薪添柴，让温暖的炉火烧的更旺，交出了“又快又好”的成绩单，为这场恢弘的征途汇聚了属于铁军的力量，点亮了更辉煌的篇章。