8月28日，成都轨道交通13号线一期机电安装及装修3工区项目部在项目部驻地召开项目管理交底会，公司总经理黄小松及公司本部相关部门人员、项目管理人员参会。

项目部汇报了项目工期进度计划、安全质量管控措施、项目成本盈亏测算分析及劳务分包、物资招标计划等项目关键管理内容。随后，公司本部各部门针对项目情况，提出了针对性的帮扶意见。

黄小松指出：一是要按照集团公司关于成都地铁项目的管理意见，按时完成在建各车站的移交节点时间，提前完成青羊宫、文翁石室率先做样板工程。二是加强项目关键工序的施工进度与付款时间管理，加快完成项目施工图纸算量。三是项目要提质增效。做细项目进场前的各项准备工作，及时将物资招标及施工节点计划时间报给公司本部部门。