8月31日，装修公司召开了2023年收尾工作专题会议，会议由公司总会计师伍健主持，公司领导、各部门负责人，有收尾任务的单位党政正职、商务经理、总工程师，工程部、财务部、商务部、物设部负责人参加。

会上公司总会计师、总法律顾问伍健传达了集团公司双清会议精神，布置、启动2023年“双清”攻坚专项行动，并对专项行动工作目标、措施、要求和考核进行具体说明。

随后，公司收尾中心通报了公司前8个月收尾工作情况并对后4个月收尾工作进行安排；商务部通报了2023年1至8月项目结算工作完成情况，并对完成结算项目的结算质量进行了分析；财务部通报了收尾项目当前收款情况、债务情况，并布置各单位和项目2023年底和2024收款任务；重点片区贵阳指挥部、沈阳指挥部，重点收尾项目XK项目进行了收尾工作情况汇报。

公司总会计师伍健提出：一是各单位要主动作为，做好收尾项目资金拨付工作；二是公司业务部门要对收尾推进困难项目进行帮助，特别是本次收尾会确定的17个重点收尾项目，工作做实，考核奖惩到位；三是各单位要认真落实收尾专题会议要求，务实推动收尾工作，以结算促收款，全力确保2023年底和2024年收款计划的落实。

公司总经理黄小松做重要指示：一是要求各单位压实主体责任，建立完善的管理台账，保证劳务、物资的支付平衡；二是要重点关注完工项目的列账成本和开累收款之间的配比关系，将两者存在的差异作为后期收款工作的指引和方向，把工作落到实处；三是结合集团公司亏损项目治理工作的指示精神，公司要全面展开对亏损项目的审查和治理，对于主观造成的项目亏损必须依法查处，追责到底；四是高度重视项目前期策划，积极、有效规划预付款的使用方向和范围，提质增效，助力企业高质量发展。