10月27日，公司召开经济活动分析会暨年度经济工作布置会，会议全面分析了2025年公司经济运行情况，剖析了当前的经济运行形势和面临的挑战，明确了下一步工作重心及管理方向。公司党委书记、董事程思军，总经理、党委副书记赵海平出席会议并讲话。公司其他领导班子成员、三总师副职、各部门负责人、各项目项目经理现场参加会议，项目其他班子成员通过视频参会。公司总会计师伍健主持会议。

程思军着重强调了当前抓好经营工作、推进“双拖欠”治理和提升品质工程建设的紧迫性与战略意义。他指出，一是必须将企业信用建设提升至核心战略位置，加快构建系统化、全过程的信用管理体系，持续强化全员诚信意识培育，积极塑造企业对外的可信形象，不断夯实企业在市场竞争中的信任根基。二是要坚定不移抓实项目管理体系改革，全面激发员工干事创业的内生动力，鼓励团队敢于直面挑战、善于捕捉机遇，通过优化资源配置与创新工作机制，持续增强企业核心竞争能力，为实现更高质量、更可持续的发展注入强劲动能。三是要强化干部队伍建设，用业绩考核来衡量领导干部的能力，以结果为导向，真正做到能上能下，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

赵海平全面分析了今年企业经济运行情况，肯定了公司2025年取得的成绩，同时，他对下一步工作提出管理要求，一要强化市场导向，优化经营策略，开拓高质量订单，确保完成年度经营目标；二要加强在建项目管理，压实责任、提升效率，保障工期质量，促进验工计价与结算收款，维护资金链安全和现金流稳定；三要推进收尾与“双清”工作，项目主要领导要积极作为，解决前置事项，强化沟通，加快问题解决；四要推进项目承包制管理，合理制定责任成本，统筹集团目标与职工实际，为确保全面完成年度任务、推动公司实现更高质量的发展而共同努力。 会上，公司其他领导班子分别就分管工作提出了管理要求。公司各部门对2025年公司生产经营情况和财务状况作了通报，直观地展示了公司在当前经济环境下面临的形势与压力，并提出了管理建议，确保全面完成年度经济目标。