为持续推进公司青年人才梯队建设，扎实落实“导师带徒、实践育人”的见习生成长初期培养机制，近日，公司组织开展了2025届见习生试用期满考核工作。此次考核采用“线上+线下”相结合的模式，旨在全面评估见习生在工作实践中的学习成效与岗位适应能力，为公司青年人才的快速成长与合理调配奠定坚实基础。

此次考核由人力资源部牵头，联合工程部、商务法务部、安质部、物设部等多部门共同参与，共同组建了专业的见习生培养工作组，确保了考核工作的全面性、专业性与公正性。

会上，人力资源部首先介绍了本次考核的整体安排与评价维度，强调试用期考核不仅是对阶段性学习成果的检验，更是帮助见习生明晰定位、找准方向的重要契机。随后，2025届见习生依次进行工作汇报，围绕试用期间的岗位实践经历，系统梳理了在专业技能提升、项目参与、跨部门协作配合、问题应对能力以及职业认知深化等方面的收获与反思，并结合自身特点提出了下一阶段的成长目标与发展诉求。在互动问答环节，考核小组成员结合每位见习生的日常表现、任务完成质量及汇报内容，有针对性地进行提问与点评，既肯定进步，也指出不足，现场交流坦诚深入、氛围积极向上。

此次考核不仅全面检验了新员工半年来的适应成效与综合素养，也进一步验证了公司现行见习培养体系的有效性。公司将继续坚持“夯实基础、助力成才”的原则，不断完善青年人才成长培养机制，为推动企业高质量发展蓄积更多有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新生力量。