3月26日，公司召开2025年经济活动分析暨2026年预算下达会，会议全面复盘了2025年经济运行成果，深入剖析经济运行中的短板，系统分解了2026年预算指标，统筹推进经营、产值、计价、收款、利润、资金上交等重点工作，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，确保实现全年经济运行目标。公司党委书记、董事程思军，总经理、党委副书记赵海平及其他班子成员、三总师副职、各部门负责人、各项目班子成员、全公司经济业务全体员工以现场+视频形式参加会议。公司总会计师王利权主持会议。

程思军指出，2025年的经济数据让企业信心倍增，同时也深感2026年压力巨大。他强调，一是要强化压力传导与责任落实。要建立责任到人的压力传导机制，以严肃的追责问责倒逼履职担当，确保各项决策部署穿透至基层末梢。同时，要高度重视企业的还款压力，正视公司在运转中存在的问题，企业也将对生产和经营不力，只顾短期利益，损害长期效益的行为严肃问责。针对当前消息来源不够、全员经营活力不足等问题，必须坚定不移完善制度措施寻求突破。二是要抓实经营资金保障。要进一步完善经营经费管理制度，加大对重点项目的支持力度，特别是要确保经营资金的报销及时处理，以务实举措解决经营资金来源问题，夯实发展根基。三是要严守安全生产与风险底线。安全生产关乎企业生存，是企业发展的前置条件。要高度关注公司在土建结构施工等方面的薄弱环节，强化学习培训，建立长效风险防控机制，坚决维护企业良好形象。在生产和经营层面，要统筹抓好安全生产与企业形象维护，扎实做好项目前期策划和零号台账管理，确保均衡生产，从源头防范风险。四是要狠抓财务指标与制度执行。要着力解决票据支付、增值税风险等关键财务问题，确保各项指标良性运行。同时，要提升公司及项目利润率，健全责任追究机制，为企业经济健康发展提供坚强保障。

赵海平全面分析了去年企业经济运行情况，既肯定了成绩，也正视了问题。他指出，本次会议的目的是围绕实现2026年度预算目标，逐一分解具体工作，压实各层级责任，确保按期圆满完成目标任务。他强调，一是要聚焦经营开发，压实主体责任。经营能力是企业一切能力的基础，领导班子成员须将70%精力投入经营工作，项目经理要将60%精力用于生产管理，40%精力用于经营开发，务必发扬奋斗精神，强化滚动开发能力考核，坚决提升标前测算水平，全面筑牢经营红线。同时，要着力提高经营人员素质和能力，确保经营工作提质增效。二是要聚力双清攻坚，狠抓资金回笼。针对逾期应收款项，建立常态化调度与晾晒排名机制，紧盯关键节点，及时解决前置条件，严肃奖罚措施，压实包保领导责任，狠抓双清与双拖欠治理，确保清收清欠工作取得实效，保障企业良性运转。三是要强化资金管控，坚守利润底线。要统筹刚性支出与成本压降，严控项目管理成本，牢记5%的整体利润是公司维持正常运转的底线。项目经理要在现场把好关，将资金集中到公司进行统筹管理，公司就对应项目逐步释放。项目经理要对分供商一视同仁地按同比例支付，确保资金集中与支付协调统一，全力维护项目稳定。四是要保障职工收入，激发内生动力。要明确收入对标目标，及时足额支付，坚定发展信心，以苦干实干确保职工共享企业发展成果。全体干部职工要以破局姿态狠抓落实，确保2026年各项预算目标圆满完成。

会上，公司其他领导班子成员分别就分管工作提出管理要求。公司各部门围绕2026年预算落地管理措施作了发言，并提出管理建议，确保全面实现2026年预算目标。