2月23日上午，中铁二局装修公司2025年度经营工作专题会在成都召开。公司领导班子、各部门负责人、各单位党政正职及全体经营人员参加会议，副总经理王伟主持会议。会议宣贯了集团公司经营专题会精神，全面总结了2024年经营工作成效，分析了当前形势与问题，部署2025年重点任务，动员全员凝心聚力、攻坚克难，奋力实现年度经营目标。

会上，公司党委书记、执行董事程思军充分肯定了2024年经营工作成果并提出七项要求。一是聚焦市场开拓。要深耕川渝属地，强化区域经营，重点对接国家电网、华电集团等央国企大客户，拓展城市更新、乡村振兴等新兴领域。二是提升投标质量。要打造专业编标团队，严格标前成本测算，强化技术标编制能力，确保重点项目中标率。三是打通信息渠道。要建立完善的项目信息库，确保信息的及时收集、准确录入和高效共享，项目部与经营部加强信息互通。四是深化滚动经营。要压实项目部责任，将滚动经营指标纳入考核，以优质履约带动二次开发，形成“现场促市场”良性循环。五是优化资源整合。要加强区域指挥部与项目部联动，探索与集团内兄弟单位合作模式，借势拓展市场份额。六是严控经营风险。要严格评估民企及欠发达地区项目，防范资金链与法律风险，确保合规经营。七是激发全员动能。要完善激励机制，加大经营奖励兑现力度，营造“全员参与、精准激励”的干事氛围。

公司副总经理王伟在深入剖析了公司经营工作存在的关键短板后，并从强化区域经营、狠抓信息质量、创新技术营销、理顺生产与经营关系、夯实要素建设、严控经营风险等六个方面对2025年经营工作进行全面部署。

经营开发部紧扣集团公司经营工作专题会部署要求，系统复盘2024年经营工作成效与存在的不足，并对2025年经营业务管理工作和目标计划进行全面部署。会议同步宣贯了《中铁二局装修公司中标统计和经营成果奖惩实施细则》。

公司各区域指挥部针对2024年经营工作总结，2025年经营工作思路及重点跟踪项目进行了交流发言。