2月23日下午，2025年技术管理暨品质建造工作会在成都顺利召开，公司领导班子、三总师副职、本部部门负责人、工程管理部全体人员、基层各单位负责人及总工程师参会，公司副总经理、总工程师李钦泽主持会议。本次主要总结上一年度技术管理及品质建造工作开展情况，并全面部署2025年技术管理与品质建造重点工作。

会上，公司党委书记、执行董事程思军对公司2024年品质提升管理工作取得的成绩给予了充分肯定，并结合行业发展态势提出五项要求：一是要打造"技术筑基-品质塑魂-经营强企"三位一体"发展模式，将"二局装修"打造成行业品质标杆；二是项目需高度重视管理总结工作，总结得与失，形成经验教训，为后续项目提供宝贵参考；三是项目要努力争取地方政府、住建部门颁发的质量奖项，以此作为展示公司实力与形象的窗口，不断扩大公司的社会影响力；四是要培养技术干部实际动手能力，通过实践锻炼提升技术干部综合素质；五是要加强数智建造得运用，助推品质建造升级，为项目提质增效提供有利支撑。

公司副总经理、总工程师李钦泽作了《2024年度技术管理暨品质建造工作报告》，报告全面回顾了公司上年度技术管理及品质建造取得的成果，同时对公司下一步技术管理及品质建造工作做出部署。《报告》指出，2025年，所有项目要重视管理总结，建立“完工即复盘”机制，系统总结项目缺陷与亮点，形成可复制、可推广的经验。同时，要将思想—技术—艺术相结合，以创新思维引领品质提升，打造更多具有装修公司特色的品质名片。

此次会议的成功召开，不仅为公司2025年的技术管理与品质建造工作指明了方向，也进一步激发了全体员工的工作热情与创造力。中铁二局装修公司将以此次会议为契机，持续推动技术创新与品质建造，为实现公司的长远发展目标提供品质保障。